第1章 课程介绍 试看 1 节 | 7分钟

本章对课程进行了介绍。

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• 视频： 1-1 导学 (06:06) 试看

第2章 目标设定-如何进行工作目标（如DDO、OKR、KPI）设定，好的开始是成功的一半 14 节 | 95分钟

本章主要介绍工作目标设定的背景、对工程师的影响、目标设定的方法论。通过了解背景信息、方法论和参考具体示例，可以帮助学员快速掌握工作目标设定的有效方法。

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• 视频： 2-1 大厂为什么都要搞目标设定， OKR、KPI、DDO都是啥？ (08:41)
• 图文： 2-2 OKR 例子
• 图文： 2-3 KPI 例子
• 视频： 2-4 被恶意打低绩效就认怂了？只怪你没重视目标设定 (10:09)
• 视频： 2-5 你是不是犯了错还不知道错在哪里?常见设定误区 (18:20)
• 视频： 2-6 为什么你总是拆解不好目标？MECE原则和WBS了解一下 (10:19)
• 图文： 2-7 MECE 原则进行总目标拆解（例子）
• 视频： 2-8 不知道怎么给目标排序？莫斯科法则（MoSCoW）帮你搞定 (14:13)
• 视频： 2-9 我不知道我到底行不行，挑战性目标怎么选？ (09:47)
• 图文： 2-10 SWOT分析法（例子）
• 视频： 2-11 我定的目标行吗，被安排不想干的活怎么办？ (08:07)
• 视频： 2-12 为什么你的时间总是估不准，执行不到位？时间阻断法帮你 (08:01)
• 图文： 2-13 雨亭2024年工作目标(模板)
• 视频： 2-14 章总结 (06:43)

第3章 技术串讲-做好技术串讲，顺利通过试用期 9 节 | 86分钟

本章主要介绍工程师在做技术串讲时，该如何对内容进行设计。如何介绍业务内容与技术内容、技术架构细节、开发流程、代码讲解。如何介绍工作成果、最佳实践、以及仍需改进的地方和后续改进计划。本章会穿插具体示例帮助学员理解如何进行技术串讲，学员也可以直接套用其中要点整理出自己的技术串讲内容。...

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• 视频： 3-1 大厂怎么都在搞串讲，对串讲一无所知怎么办？ (11:47)
• 视频： 3-2 串讲内容设计之业务背景，业务流程、现状 (12:55)
• 视频： 3-3 串讲内容之技术现状讲解 (08:55)
• 视频： 3-4 串讲内容之技术篇：架构细节、开发流程、代码讲解 （第二部分） (10:57)
• 视频： 3-5 串讲内容之我的工作介绍成果展示、业务和技术上的最佳实践 (09:59)
• 视频： 3-6 技术和业务上仍需改进的地方、后续改进计划及时间点 (12:50)
• 视频： 3-7 内容之外的准备工作：串讲前、串讲中、串讲后 (13:42)
• 图文： 3-8 雨亭的技术串讲讲稿（模板）
• 视频： 3-9 章总结 (04:23)

第4章 工作报告-工作日/周/月报怎么写效果更好，完美呈现工作产出 10 节 | 100分钟

本章主要介绍工程师日常工作报告的意义、常见问题，以及如何正确的写日/周/月报。如先审视工作内容、一般事项与重要事项、本日/周/月复盘、下一日/周/月计划、风险上报、资源申请等。还会介绍一些高质量周报的实用小技巧。 ...

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• 视频： 4-1 正确看待工作报告：看看自己的时间都去哪儿了 (11:38)
• 视频： 4-2 工作报告中的常见问题：结构和组织、内容和质量、交流和表达、更新和反馈 (11:47)
• 视频： 4-3 审视工作内容：对部门/团队目标的贡献、成本收益、创新和改进、重点问题攻克等 (11:19)
• 视频： 4-4 工作报告的内容：一般事项与重要事项 (13:42)
• 视频： 4-5 工作报告的内容：本日、周、月复盘和下一日、周、月计划 (13:30)
• 视频： 4-6 工作报告的内容：风险上报，遇到困难及时说，拖到后面风险大 (11:12)
• 视频： 4-7 工作报告的内容：资源申请，你不是一个人在战斗，可以请求炮火支援 (09:30)
• 视频： 4-8 高质量周报的小技巧：工作内容就算简单，工作感悟却可以见真功夫 (13:24)
• 图文： 4-9 雨亭的工作周报（模板）
• 视频： 4-10 章总结 (03:51)

第5章 年终总结-半年/年终总结/述职报告该写点啥，轻松拿到好绩效 9 节 | 104分钟

本章主要介绍年终总结的背景信息、应避免的常见误区，以及工程师该如何进行年终总结。如整理所有完成事项、如何挖掘完成事项的价值、如何定义工作成果，并且对成果进行润色。一年中的问题与挑战、个人成长、团队贡献、如何总结经验与教训以及如果设计改进措施和计划。...

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• 视频： 5-1 年终总结的背景信息：什么是年终总结，为啥要做年终总结？ (11:48)
• 视频： 5-2 应避免的常见误区：个人表现和成就展示问题、反思和未来规划问题 (12:56)
• 视频： 5-3 应避免的常见误区：沟通和表达问题、内容细节和质量问题、团队和客户方面的问题 (10:18)
• 视频： 5-4 一年工作成果回顾：挖掘完成事项的价值，使用smart原则定义成功，对成果润色 (15:35)
• 视频： 5-5 一年工作成果回顾：问题与挑战、个人成长、团队贡献、行业与市场贡献 (18:30)
• 视频： 5-6 总结经验与教训：AAR方法介绍及应用，失败的原因参考，成功的原因参考 (17:42)
• 视频： 5-7 改进措施和计划：如何整理改进措施和计划，应用示例 (12:30)
• 图文： 5-8 雨亭2024年工作年终总结(模板)
• 视频： 5-9 章总结 (03:45)

第6章 晋升答辩-晋升答辩该怎么做，如愿完成职级晋升 7 节 | 69分钟

本章主要介绍工程师晋升答辩的背景信息、理解晋升标准、外部反馈、自我反思。如何尽可能多的收集工作成果，对内容进行筛选和组织。以及正式答辩前的准备，如何对晋升PPT进行检查、评委可能会问的问题、该如何进行晋升演讲的练习和预演。正式答辩现场讲述时的注意事项、讲述后提问环节的注意事项等等。...

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• 视频： 6-1 晋升答辩的背景信息：什么是晋升答辩，晋升答辩的起源，为什么要晋升答辩 (13:11)
• 视频： 6-2 晋升职级和自我审视：理解晋升标准，外部反馈，自我反思 (10:01)
• 视频： 6-3 晋升材料的内容整理：尽可能多的收集工作成果，对内容进行筛选和组织 (14:21)
• 视频： 6-4 正式答辩前的准备：晋升PPT的检查、评委可能会问的问题准备、晋升演讲的练习和预演 (14:06)
• 视频： 6-5 正式答辩：现场讲述部分的注意事项、讲述后提问环节的注意事项 (11:52)
• 图文： 6-6 雨亭2024年晋升申请(模板)
• 视频： 6-7 章总结 (05:01)

第7章 技术方案-技术方案文档该如何写，胜兵先胜而后求战 22 节 | 241分钟

本章主要介绍什么时候工程师写技术方案的背景信息，工程师该如何写技术方案。如技术方案的背景介绍、当前问题描述与要达成的目标、系统架构设计、详细设计、调研结果与方案对比、兼容性方案、技术方案可能的问题以及方案相关内容沉淀。...

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• 视频： 7-1 技术方案的背景信息：什么时候需要写技术方案，写技术方案对我们的好处是什么 (12:52)
• 视频： 7-2 技术方案中的背景介绍：技术方案对应的业务概述、技术现状 (12:04)
• 视频： 7-3 当前问题描述与要达成的目标：当前问题描述、终态目标、阶段目标拆解 (15:16)
• 视频： 7-4 系统架构设计：技术选型、工程化与相关插件生态 (11:19)
• 视频： 7-5 系统架构设计：性能要求、系统可用性和可靠性 (10:00)
• 视频： 7-6 系统架构设计：安全性、数据一致性和完整性 (12:33)
• 视频： 7-7 系统架构设计：模块化和解耦、可扩展性和灵活性 (10:15)
• 视频： 7-8 系统架构设计：第三方集成、国际化 (09:21)
• 视频： 7-9 系统架构设计：监控和日志、成本效益分析 (12:16)
• 视频： 7-10 详细设计：组件和模块的设计、数据结构和数据库设计 (15:25)
• 视频： 7-11 详细设计：接口设计、算法实现 (11:52)
• 视频： 7-12 详细设计：安全性和性能 (11:50)
• 视频： 7-13 详细设计之错误处理和异常管理、代码质量和标准 (09:49)
• 视频： 7-14 详细设计之测试策略、依赖管理、核心demo展示 (13:56)
• 视频： 7-15 调研结果与方案对比：调研结果展示，不同技术方案的思考与选择过程，思路概述和对比 (07:27)
• 视频： 7-16 兼容性方案：兼容性方案处理，处理兼容性相关问题的注意事项 (06:27)
• 视频： 7-17 技术方案可能的问题：业务需求、成本效益分析、项目风险和挑战、技术选型 (12:34)
• 视频： 7-18 技术方案可能的问题：数据管理和存储、系统安全性、代码质量和维护性、用户体验、性能问题 (14:34)
• 视频： 7-19 技术方案可能的问题：可靠性和容错性、可扩展性、测试策略、监控和日志、国际化 (11:53)
• 视频： 7-20 内容沉淀：指导其他人开发的readme、方案评审反馈、任务拆分、开发排期、人员分工 (13:43)
• 图文： 7-21 XX公司OA系统设计方案（模板）
• 视频： 7-22 章总结 (05:04)

第8章 技术分享-如何做好一场技术分享，得到教学相长的结果 6 节 | 57分钟

本章主要介绍工程师技术分享背景信息，该如何设计技术分享的内容结构，如描述好一个问题、提炼问题模型、给出解决方案、总结干货。技术分享内容以外的一些工作，以及技术分享中的一些实用技巧。

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• 视频： 8-1 该如何正确看待技术分享：技术分享的分类和意义 (13:50)
• 视频： 8-2 技术分享的内容结构：描述好一个问题，提炼问题模型，给出解决方案，总结干货 (14:13)
• 视频： 8-3 分享内容以外的工作：明确分享受众，选择分享主题，分享问题准备，分享邀约，分享中的注意事项 (13:08)
• 视频： 8-4 技术分享中的小技巧：借花献佛 、动态调整内容、现场互动、建立分享库等 (12:20)
• 图文： 8-5 技术分享：高效代码优化策略（模板）
• 视频： 8-6 章总结 (02:41)

第9章 技术调研-技术调研该如何进行，完成对技术的了解、选型、可行性分析 6 节 | 55分钟

本章主要介绍工程师做技术调研的背景信息，调研的一般步骤。介绍技术信息搜集的常见渠道，如搜索引擎、专业技术网站、技术咨询公司、技术圈子、技术论文等。技术调研需要考虑的各方面，如活跃度、生产环境可用性、兼容性、性能、可维护性等。以及明确现有解决方案及不同方案间的优缺点对比。...

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• 视频： 9-1 技术调研的背景信息：什么时候需要做技术调研，调研的好处，调研的一般步骤 (14:11)
• 视频： 9-2 技术信息搜集的常见渠道：搜索引擎、专业技术网站、技术咨询公司、技术圈子、技术论文等 (13:12)
• 视频： 9-3 调研需要考虑的各方面：活跃度、生产环境可用性、兼容性、性能、可维护性等 (13:42)
• 视频： 9-4 明确现有解决方案及不同方案间的优缺点对比：技术差异、原理、测试数据对比 (10:37)
• 图文： 9-5 支付系统技术调研报告（模板）
• 视频： 9-6 章总结 (02:58)

第10章 高效沟通-日常如何进行高效沟通，见人说人话见鬼说鬼话 7 节 | 92分钟

本章主要介绍工程师的主要沟通场景，掌握高效沟通的好处。介绍工程师向上沟通的技巧，如及时同步进度、提前抛出困难、争取更多资源及支持。向下沟通的技巧和在没有权力帮助的情况下，如何通过沟通说服对方来帮助我们达成目的。以及常见的沟通话术示例，如何拒绝、如何催促、如何请求等等。...

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• 视频： 10-1 高效沟通的背景：主要沟通场景，为什么要学习高效沟通 (15:20)
• 视频： 10-2 向上沟通：及时同步进度、提前抛出困难，争取更多资源及支持 (14:58)
• 视频： 10-3 向下沟通：情境式领导、教练式领导、团队沟通技巧 (15:48)
• 视频： 10-4 横向沟通七种武器：在没有权力帮助的情况下，说服对方来帮助我们 (16:03)
• 视频： 10-5 常见沟通话术示例：如何拒绝、如何催促、请求式沟通 (13:37)
• 视频： 10-6 常见沟通话术示例：冲突性沟通、沟通时的注意事项 (12:00)
• 视频： 10-7 章总结 (03:59)

第11章 高效会议-程序员该如何高效开会，不浪费自己和他人的时间 7 节 | 76分钟

本章主要介绍工程师都会开哪些会，重视开会的效率的好处。日常开会中的常见问题，如目标不明确、缺乏参与、低效率、 会议结论无追踪等。会议前、中、后需要做的一些事项，以及提高会议效率的小技巧，如提前交流、尽量在线会议、匿名反馈、方案完全覆盖问题等。...

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• 视频： 11-1 高效会议的背景：工程师都会开哪些会，为什么要重视开会的效率 (12:32)
• 视频： 11-2 日常开会中的常见问题：目标不明确、缺乏参与、低效率、 会议结论无追踪等 (11:57)
• 视频： 11-3 会议准备：会议目标，参会人选择，会议议程，资料准备，会议安排 (09:53)
• 视频： 11-4 会议进行中：时间管理，促进沟通，记录要点，维持专注 (15:38)
• 视频： 11-5 会议后续阶段：会议纪要整理，跟踪行动计划，存档及反思 (10:12)
• 视频： 11-6 提高会议效率的小技巧：提前交流、尽量在线会议、匿名反馈、方案完全覆盖问题等 (12:28)
• 视频： 11-7 章总结 (02:21)

第12章 个人管理-如何自我精进，打造让自己不可或缺的杀手锏 8 节 | 102分钟

本章主要介绍工程师该如何自我精进，如建立工作原则、建立自身优势，以及结合工程师日常具体工作场景的学习方法。简单易学的从广度，深度和维度来全面进行自我精进的思维工具。

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• 视频： 12-1 自我精进的背景：为什么要自我精进，如何自我精进 (13:14)
• 视频： 12-2 建立工作原则：现在开始建立你的工作原则，个人工作原则参考 (14:15)
• 视频： 12-3 建立自身优势：区别他人刻意练习建立自身优势，建议优势参考 (14:29)
• 视频： 12-4 费曼学习法：掌握学习技能，快速升级新武器 (12:20)
• 视频： 12-5 思维工具5W2H分析法：用5W2H分析法定位程序问题 (17:20)
• 视频： 12-6 思维工具5Why分析法：用5Why分析法定位问题根因 (12:04)
• 视频： 12-7 二维象限法：用二维象限法提升维度，做决策分析 (14:57)
• 视频： 12-8 章总结 (03:06)

第13章 团队管理-技术团队规范该如何制定，避免代码越写越乱 7 节 | 96分钟

本章主要介绍工程师在带技术团队时需要建立哪些规范，如工作流程规范、资源管理、开发/运行环境配置、沟通渠道、项目管理、文档规范、应急响应、知识共享、代码规范、分支管理规范、分支合并和拉取规范、代码审查流程、代码审查标准、单元/集成/性能/安全测试规范、持续集成/部署规范、事故处理规范等等。...

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• 视频： 13-1 团队规范的背景：为什么要建立团队规范，可以建立哪些团队规范？ (08:59)
• 视频： 13-2 工作流程和资源配置规范：工作流程规范，资源管理，开发/运行环境配置 (18:44)
• 视频： 13-3 沟通和协作规范：沟通渠道，项目管理，文档规范，应急响应，知识共享 (15:34)
• 视频： 13-4 代码规范：语言规范，编码规范，命名规范，格式化标准，代码结构，注释和文档 (16:01)
• 视频： 13-5 版本规范：分支管理规范，分支合并和拉取规范，代码审查流程，代码审查标准 (14:44)
• 视频： 13-6 质量规范：单元/集成/性能/安全测试规范，持续集成/部署规范，事故处理规范 (18:29)
• 视频： 13-7 章总结 (02:38)

第14章 团队管理-带好团队-如何才能把人带好，激发潜能形成战斗力 7 节 | 94分钟

本章主要介绍工程师该如何带好团队，如了解人的行为风格、能力与意愿，任务拆解与分配，整体效率提升。对不同人给予不同指导，把握主流程进行难点攻克，保障代码质量的一些手段。以及如何激发每个开发同学的潜能，最大化产出，让团队成员全面成长。在申请资源时的注意事项，绩效评估的一系列方法。了解权力存在的基础，不同...

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• 视频： 14-1 带好团队的背景：怎么算是带好团队，什么样算是好领导，带好团队的意义，怎么带好团队 (14:29)
• 视频： 14-2 任务拆解与人员分配：了解人的行为风格、能力与意愿，任务拆解与分配，整体效率提升 (16:33)
• 视频： 14-3 技术支持与质量保障：不同人给予不同指导，把握主流程，难点攻克，保障代码质量的一些手段 (14:16)
• 视频： 14-4 团队激励与培养：如何激发每个开发同学的潜能，最大化产出，让团队成员全面成长 (13:49)
• 视频： 14-5 资源申请与绩效评估：申请资源时的注意事项，绩效评估的一系列方法 (13:37)
• 视频： 14-6 培养自己的领导力：了解权力存在的基础，不同的领导风格，一些领导小技巧 (16:47)
• 视频： 14-7 章总结 (03:56)

第15章 团队管理-带好项目-如何做好项目管理，保质保量拿到结果 7 节 | 84分钟

本章主要介绍工程师如何进行团队内的项目管理，如如何启动一个项目、如何做好项目干系人管理、如何做好项目计划。如何把控项目进度，如建立基准、明确机制、计算偏差、补救机制。如何管控出现的项目风险，如风险识别、风险评估、风险应对。如何做好项目复盘，项目复盘的一些方法和原则。...

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• 视频： 15-1 如何启动一个项目：明目标、写章程、开大会 (11:57)
• 视频： 15-2 如何做好项目干系人管理 (13:24)
• 视频： 15-3 如何做好项目计划：wbs工作分解、找到关键路径 (14:06)
• 视频： 15-4 如何把控项目进度：建立基准、明确机制、计算偏差、补救机制 (14:11)
• 视频： 15-5 如何管控出现的项目风险：风险识别、风险评估、风险应对 (16:04)
• 视频： 15-6 如何做好项目复盘：复盘四步法及五大原则 (11:49)
• 视频： 15-7 章总结 (02:22)

第16章 课程总结 1 节 | 3分钟

课程总结与展望。

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• 视频： 16-1 课程总结与展望 (02:20)