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本章主要介绍工作目标设定的背景、对工程师的影响、目标设定的方法论。通过了解背景信息、方法论和参考具体示例,可以帮助学员快速掌握工作目标设定的有效方法。
本章主要介绍工程师在做技术串讲时,该如何对内容进行设计。如何介绍业务内容与技术内容、技术架构细节、开发流程、代码讲解。如何介绍工作成果、最佳实践、以及仍需改进的地方和后续改进计划。本章会穿插具体示例帮助学员理解如何进行技术串讲,学员也可以直接套用其中要点整理出自己的技术串讲内容。
本章主要介绍工程师日常工作报告的意义、常见问题,以及如何正确的写日/周/月报。如先审视工作内容、一般事项与重要事项、本日/周/月复盘、下一日/周/月计划、风险上报、资源申请等。还会介绍一些高质量周报的实用小技巧。
本章主要介绍年终总结的背景信息、应避免的常见误区,以及工程师该如何进行年终总结。如整理所有完成事项、如何挖掘完成事项的价值、如何定义工作成果,并且对成果进行润色。一年中的问题与挑战、个人成长、团队贡献、如何总结经验与教训以及如果设计改进措施和计划。
本章主要介绍工程师晋升答辩的背景信息、理解晋升标准、外部反馈、自我反思。如何尽可能多的收集工作成果,对内容进行筛选和组织。以及正式答辩前的准备,如何对晋升PPT进行检查、评委可能会问的问题、该如何进行晋升演讲的练习和预演。正式答辩现场讲述时的注意事项、讲述后提问环节的注意事项等等。
本章主要介绍什么时候工程师写技术方案的背景信息,工程师该如何写技术方案。如技术方案的背景介绍、当前问题描述与要达成的目标、系统架构设计、详细设计、调研结果与方案对比、兼容性方案、技术方案可能的问题以及方案相关内容沉淀。
本章主要介绍工程师技术分享背景信息,该如何设计技术分享的内容结构,如描述好一个问题、提炼问题模型、给出解决方案、总结干货。技术分享内容以外的一些工作,以及技术分享中的一些实用技巧。
本章主要介绍工程师做技术调研的背景信息,调研的一般步骤。介绍技术信息搜集的常见渠道,如搜索引擎、专业技术网站、技术咨询公司、技术圈子、技术论文等。技术调研需要考虑的各方面,如活跃度、生产环境可用性、兼容性、性能、可维护性等。以及明确现有解决方案及不同方案间的优缺点对比。
本章主要介绍工程师的主要沟通场景,掌握高效沟通的好处。介绍工程师向上沟通的技巧,如及时同步进度、提前抛出困难、争取更多资源及支持。向下沟通的技巧和在没有权力帮助的情况下,如何通过沟通说服对方来帮助我们达成目的。以及常见的沟通话术示例,如何拒绝、如何催促、如何请求等等。
本章主要介绍工程师都会开哪些会,重视开会的效率的好处。日常开会中的常见问题,如目标不明确、缺乏参与、低效率、 会议结论无追踪等。会议前、中、后需要做的一些事项,以及提高会议效率的小技巧,如提前交流、尽量在线会议、匿名反馈、方案完全覆盖问题等。
本章主要介绍工程师该如何自我精进,如建立工作原则、建立自身优势,以及结合工程师日常具体工作场景的学习方法。简单易学的从广度,深度和维度来全面进行自我精进的思维工具。
本章主要介绍工程师在带技术团队时需要建立哪些规范,如工作流程规范、资源管理、开发/运行环境配置、沟通渠道、项目管理、文档规范、应急响应、知识共享、代码规范、分支管理规范、分支合并和拉取规范、代码审查流程、代码审查标准、单元/集成/性能/安全测试规范、持续集成/部署规范、事故处理规范等等。
本章主要介绍工程师该如何带好团队,如了解人的行为风格、能力与意愿,任务拆解与分配,整体效率提升。对不同人给予不同指导,把握主流程进行难点攻克,保障代码质量的一些手段。以及如何激发每个开发同学的潜能,最大化产出,让团队成员全面成长。在申请资源时的注意事项,绩效评估的一系列方法。了解权力存在的基础,不同的领导风格和一些领导技巧。
本章主要介绍工程师如何进行团队内的项目管理,如如何启动一个项目、如何做好项目干系人管理、如何做好项目计划。如何把控项目进度,如建立基准、明确机制、计算偏差、补救机制。如何管控出现的项目风险,如风险识别、风险评估、风险应对。如何做好项目复盘,项目复盘的一些方法和原则。
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