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人人都要学的项目管理课

结合项目实践,提升开发者管理能力

人人都要学的项目管理课

难度 初级 时长 12小时30分钟 学习人数 381 综合评分 10.00

人人都要学的项目管理课

项目管理无处不在,它不仅仅是一个岗位,更是一套科学的工作方法,能够很好地指导我们的工作与生活。但很多开发者缺少项目管理意识与技巧,为自己的工作增添了许多额外的阻碍,不仅项目推进不及预期,也让个人职场发展受限。本课程带你系统性学习项目管理,让你不管做开发还是转PM,都能游刃有余!

风间影月
讲师

技术总监

课程预览

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课程目标

掌握系统的项目管理方法,提升管理能力,拓宽职业选择空间

构建项目管理全局视野
跳出执行认知局限
从公司、组织的角度理解项目
提升个人战略眼光与认知
掌握通用的项目管理框架
摆脱低效负面的野路子
以科学有效的项目管理方法
高效推进项目执行与开发
率先把握弯道超车机会
提前布局才能后发制人
打造开发以外的另一核心能力
职场之路更宽阔顺遂
课程亮点

完整的项目管理框架,知识丰满,人人都用得到

A
整合管理
· 十大知识领域与五大过程组   · 企业战略规划与组织架构
· 项目的目标过程与收益         · 项目与产品的生命周期
· 项目经理的能力与风格         · 项目管理办公室PMO
B
干系人管理
· 项目启动大会                        · 干系人与项目的关系
· 权衡干系人的利益与权力         · 管理与沟通干系人
C
范围管理
· 规划项目的范围与需求 · 项目与产品的范围 · 收集需求的方法
· WBS工作分解结构      · 变更项目的流程
进度管理
D
· 进度与任务管理工具 · 做好进度管理的步骤
· 滚动式规划制定计划 · 关键路径法则 · 控制与补救进度的方式
· 快速跟进与赶工
E
成本管理
· 做好成本管理 · 三点估算成本 · 制定预算的流程
F
采购管理
· 做好采购管理 · 项目经理的采购边界 · 合同与印章
G
资源管理
· 项目的资源分类       · 团队责任制度与绩效考评 · 如何获得资源
· 团队发展阶梯模型    · 项目团队办公模式
· 如何激励团队与TeamBuilding   ·团队成员冲突与离职管理
H
质量管理
· 质量管理的重要性 · 质量管理的策略    · 测试的手段与方式
· 测试的V字模型     · 通用缺陷管理流程 · bug分析与持续改进
· 通用上线流程与注意点
I
风险管理
· 项目的风险与类型 · 管理风险的步骤 · 常见的IT项目风险
· 风险与机遇的应对 · 认清/审查/应对风险
J
沟通管理
· 沟通的重要意义 · 沟通的原则与方式 · 沟通的纬度与渠道
· 团队内部沟通计划

紧密结合开发项目流程,让开发者学了就能用

难点思考
重点实践
以物流平台
开发为例
项目启动
项目规划
项目执行
项目监控
1. 如果让你组织团建吃饭,你会怎么做?
2. PM后期介入项目,如何更好地把控项目?
3. 如何以PM身份开一次会议?
4. 如何促进干系人(职能部门)更好地配合推进项目?
5.如何获得高层领导对项目的支持?
1. 编写物流平台项目立项申请表
2. 编写物流平台的项目章程
3. 编写项目会议纪要
4. 干系人之间的利益权衡分析
5. 编写物流项目干系人登记册
1. 如何减少项目中的变更?
2. 功能完成以后,被要求更进一步细化,怎么办?
3. 商务招待费你会放入项目成本中去考虑吗?
4. 合同发生争议或者对方违约了,怎么办?
5. 公司采购或者自研产品的决策考虑
1. 编写物流项目的需求文件
2. 编写物流项目范围说明书
3. 编写WBS分解结构
4. 编写项目的变更请求表
5. 制定项目整体预算
1. 项目已经展开,却不断有新需求,怎么办?
2. 团队成员不愿分享,不愿写文档,如何促进?
3. 如何指出团队成员的缺点,给予建议?
1. 项目管理工具禅道的介绍与安装
2. 使用禅道进行任务与进度管理
3. 通过燃尽图反应项目状况
4. 做好团队的KPI绩效
1. 从自身职位出发,猜想下你可能遇到哪些风险?
2. 项目中一般有哪些会议,有什么需要注意的?
3. 项目开展过程中,跨部门配合度不高,怎么办?
1. 编写风险登记管理表
2. 编写项目沟通计划表
课程大纲
第1章 课程介绍
第2章 入门项目管理
第3章 项目启动
第4章 项目干系人
第5章 项目需求分析与设计阶段
本章通过讲解何时开始学习项目管理、项目管理的历史长流及项目管理的三大派系等,让一名技术人员成功转型到管理岗位。
本章基于企业战略规划与项目的概念,逐渐地讲解项目与产品相关的知识,进而讲解项目管理的重要性和必要性,最终形成完整的项目管理知识网,为后续的学习
打下基石。
本章从项目启动出发,讲解初期项目启动、项目章程及项目启动会的基础理论,并实操实践编写物流平台项目立项申请表、项目章程及项目会议纪要,让不懂项目
管理的人也能轻松学会。
本章从影响项目最重要的因素人出发,讲解如何管理沟通干系人,实践分析干系人之间的利益权衡,实践编写物流项目干系人登记册以及PMP考点考题的梳理。
本章针对一个项目管理者如何规划项目的范围与需求、如何界定产品与项目的范围,如何拆解项目结构细分到责任人,实操编写物流项目的需求文件和物流项目范
围说明书,实践编写项目的变更请求表和编写WBS分解结构。
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管理文档、项目操作模板、项目使用说
明、项目任务逻辑关系、项目合同等。
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课堂作业+图文电子书
重点内容部分精心准备了练习作业,推动
学习知识的理解与巩固,同时理论内容搭
配了电子文档,方便同学们高效复习。
技术适合人群要求
刚毕业的大学生、在职的开发人员
想转型项目管理的开发者、任何对项目管理感兴趣的人员
技术储备要求
会使用Office、会下载和安装软件

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