09-14 07:56:50

白聪聪

好评

老师的课真的很不错，值得推荐

06-20 17:03:33

4u4v

好评

内容跟PMP考试内容差不多哦

06-09 23:24:22

慕村90390

好评

非常好，课程安排非常合理，讲的也很好

06-18 21:43:42

lingzeng

好评

老师讲的太好了，提供的资料非常使用。

05-21 18:52:14

无限逗

好评

学习学习 好评 好评 好评

05-12 21:24:56

苏小川

好评

醍醐灌顶 好评 好评 好评

07-20 15:42:35

背***客

中评

对于中小公司的项目管理，理论性太强，希望管理的实操性增强一些，一些实际的项目管理过程的呈现可借鉴性希望能更好些，落地指导性 可参考 【新互联网人必学-产品经理课】 这一课程。

讲师回复: 同学你好，产品和项目管理是没有可比性的，产品本身就是需要经过设计，需要有实操的融入，而项目管理是灵活的，是综合性的。而且这两者也没有可比性。而且从职位上来说，项目经理更偏向于中层，而产品本身是和技术在同一个层面的，职位越高越抽象，越没有实操，产品恰恰是对项目的细化。此外，比如部门管理，企业战略管理甚至MBA社会交际等等，这些要远高于底层技术层面，更加的高度抽象理论化，抽象的东西都需要理论的强加持。产品可以通过实操来设计的更好，而每一个项目都是不一样的，如果连理论都没有，怎么去管项目呢？对吧。项目管理是有体系化理论的。而且项目管理本身并不像产品那样可以通过一套工具就能把项目设计好，项目能否成功和使用什么工具是没有关系的。如果同学觉得任何知识或者任何事情都能靠实操来获得并成功的，我想这是个误区，希望老师的解答能够帮助到你！

旋转

11-30 06:30:09

慕妹4092183

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11-29 06:30:04

借风拥妮

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11-28 06:30:14

慕前端822733

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