全部试看小节
这是一门产品思维系统训练课程。具体详情可以阅读这篇文章：https://www.imooc.com/article/329529
活在当下，职场人会面临各种困惑与迷茫，面对这些问题，产品经理是如何思考解决的？他们解决问题的思维方式能给我们哪些启发，我们学习这种思维会带来哪些好处？
要掌握系统的产品思维，首先要对产品经理的核心能力有一个全面的了解。这样我们才好对症下药，有针对性的去提升这些能力，从而学到他们的核心竞争力。
无论是做开发，设计还是做决策，本质上和那些科学家，经济学家，社会学家，心理学家研究人和社会其实是一样的，如果我们向这些成熟领域的专家学习他们已经被无数验证过的方法论其实对我们还是有非常大的帮助。本章就围绕与这套底层方法论高度相关的几个学科，来给你讲讲到底有哪些值得学习的学科知识。...
从本章开始将带着大家一起践行产品思维，我会分别从发现问题、分析问题、解决问题、把问题产品化这几个角度，详细讲解如何一步步践行这套产品思维底层方法论。本章先聚焦在发现问题环节，为你讲解如何问出一个好问题。...
要想更好的发现问题，寻找突破口，除了问出一个好问题外，更要沿着问题的回答思路去寻找答案。而是否对信息敏感，能否获取到足够的信息，帮你判断，则取决于获取信息的能力高低。因此我觉得还是很有必要和你分享下这方面我的一些思考和研究方法的。所以接下来的几个小节，我会主要围绕如何获取信息，提升信息敏感度来展开讲...
在发现问题的过程中，与人建立共情尤为重要。当你与人建立了共情，就能获得换位思考的能力，而换位思考能让我们意识到很多之前容易被忽略的问题，还能让我们获取信息更精准，提出的问题更容易获得期望中的答案，因此这也是一项与前面课程互补的能力。...
本章带你提升格局，提升格局的目的，是希望你能打开视野，从多元视角来看待一件事，从而能比别人发现更多问题，洞察到事物的全貌。
当你发现问题在哪儿了，别急着马上去解决。百万年薪的大牛在面对问题时，第一时间要做的，是进行拆解，洞察问题背后的本质。只看表象，很容易被迷惑，从而做出错误决策。
从这章开始，我会教你洞察本质5招，看看我们可以如何向优秀产品经理学习，来深度洞察问题本质。
这一章想和你聊聊，对普通人而言，想把问题解决好有多难，而我们又可以从优秀产品经理人身上借鉴哪些解决问题的好方法，希望每个人在工作和生活中，都能运筹帷幄，成为解决问题的高手。
这一章的重点，在于如何通过倍速提升效能，独立解决问题。借助大量工具、模型，教你高效规划时间、管理信息、调节情绪和执行决策。
人是社会动物，无论是谁，最终都很难只依赖一个人的力量去解决所有问题。想发挥更大的力量，解决更多问题，我们需要去借助群体的力量，理解人与人之间的关系，找到与解决问题相关的人，他们的角色、意愿、能力、经验通常会为问题的解决提供非常大的帮助。...
如果你只停留在解决问题，是难以从人群中脱颖而出的，具备产品思维的人，在于发挥创造力，设计出颇具口碑的工作成果，因此学习TA们的这种创造力，一定能让你与众不同。
任何工作成果都是一个精致的艺术品，想像问题解决高手一样打造出美的工作成果，需要训练自己的审美思维。 爱美之心，人皆有之，学习如何审美，能帮助你提升修养，漂亮地解决问题，拥抱美好生活。
具备产品思维的人，不会重复的解决同类问题，TA们更善于将所有工作成果产品化、自动化、规模化解决同一类问题，从而大大提高后续解决问题的效率。
如何学会将一切工作成果产品化？需要你归纳提炼，总结共性，这一章会教你3大经典的产品化模型，告诉你如何将产品化思维运用到日常的工作、生活中。
恭喜你坚持学到了最后一章，本章为你准备了一份终极实践大礼，就是通过6个步骤，学会打造一个有影响力，变现力的个人IP，沿着这6步一一实践，打造出你的个人品牌和影响力，就是抓住了职业，生活和个人倍速成长的密码。...
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申悦
产品经理
360手机助手产品负责人，前36氪产品总监，前网易数据产品经理。公众号“互联网悦读笔记”主理人。 技术出身，做产品10年，擅长C端内容产品、数据产品和toB中后台产品。 业余运作公众号“互联网悦读笔记”，长期发表对产品、内容行业、职场发展的观察和思考，原创文章七百余篇。很高兴能把自己的经验分享给每一名对产品领域感兴趣的人。
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