题目描述
（1）这似乎是每个码农都避免不了的问题，有时候码农被技术领导者管理，被管理者管理，做的必不可少的而外工作，饱受其中的痛苦。
（2）【谈一谈】大家遇到这种问题有什么建议和想法？
提示：结合自己的经历，分享下自己的面试心得，可以将您的答案写在问答区，与老师和小伙伴一起交流。
cap 老师目前的想法和做法如下：
既然避免不了就接受它，大环境来说大部分的公司都会要求这样做，坚守代码质量是职业操守，追赶开发进度是生死存亡两者权衡比较困难，
那么我们真的没法搞定这个问题吗？下面我来说下自己的想法和建议。
- 1.首先明确的指出需要追赶进度，基本基调已经定型，工作需要从加快速度出发完成目标；
- 2.这样就放弃质量？不，你要明确追赶进度会造成的问题有哪些（最好有文字纪录），和管理者汇报说明其中的风险让其它团队人员也明确知晓，
感觉没用，其实这个做法非常重要（自己体会）。 - 3.这样的决策，如果不是甲方主动提出的，肯定是内部那边出现问题，比如，规划不合理，设计不合理，流程不合理等等，如果你不想
下次在这样突然，一定要在这次事情完成后，复盘，复盘，复盘。