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实战
卓越的项目管理应用与实践
5大项目运作效率先决条件+5大项目管理过程组+10大知识领域,提高项目成功率
难度:
初级
|
时长:共
5
小时
12
分钟
¥199.00
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本课程由「前沿讲座」出品
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掌握项目和项目管理区别
学习和掌握项目计划的制定
了解项目管理的5大过程组
掌握项目任务书的编写
掌握项目管理的10大知识领域
学会项目干系人管理
前沿讲座
这是一门有关项目管理能力提升的实战课。本课程详解项目管理基本概念及案例分析;项目启动;项目计划;项目控制与纠偏;项目收尾及项目经理领导力。通过学习让学员掌握提升项目运作效率的五大先决条件,项目管理五大过程组十大知识领域等等,提高项目管理的能力和运作效率。
展开所有
第1章 项目管理基本概念及案例分析
7 节|80分钟
展开
视频:
1-1 开篇介绍:卓越的项目管理应用与实践
07:34
视频:
1-2 项目管理的三大特征
10:00
视频:
1-3 项目管理的四大维度
14:07
视频:
1-4 提升项目运作效率的五大先决条件
17:59
视频:
1-5 项目经理和部门经理如何相互考核?
11:27
视频:
1-6 项目管理五大过程组十大知识领域(上)
09:25
视频:
1-7 项目管理五大过程组十大知识领域(下)
08:49
第2章 项目启动
5 节|71分钟
收起
视频:
2-1 项目的启动管理
18:55
视频:
2-2 编写项目任务书
06:58
视频:
2-3 三种不同类型的组织结构(上)
18:44
视频:
2-4 三种不同类型的组织结构(下)
18:42
视频:
2-5 如何做好干系人管理
07:23
第3章 项目计划编制
8 节|125分钟
收起
视频:
3-1 项目的计划编制
13:01
视频:
3-2 如何制定四大项目计划
08:45
视频:
3-3 从例外管理到例行管理
19:26
视频:
3-4 如何科学有效的进行优先级排序
21:19
视频:
3-5 如何合理的预估工作量
11:56
视频:
3-6 进度计划审核的两个维度
10:47
视频:
3-7 如何制定风险管理计划(上)
21:10
视频:
3-8 如何制定风险管理计划(下)
18:09
第4章 项目控制与纠偏
2 节|22分钟
展开
视频:
4-1 项目控制与纠偏(上)
10:49
视频:
4-2 项目控制与纠偏(下)
11:07
第5章 项目收尾及项目经理领导力
1 节|18分钟
展开
视频:
5-1 项目收尾,项目经理领导力
17:54
本课程已完结
适合人群
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企业中高层管理人员
想从事项目经理的人员
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