产品经理核心技能训练

从用户洞察到产品上市全流程指南

难度:初级
|
时长:共 5 小时 41 分钟
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本课程由「前沿讲座」出品
  • 掌握BLM业务领先模型
  • 学会使用需求整理和分析工具
  • 掌握波士顿矩阵产品线规划法
  • 掌握需求收集四个注意要点
  • 掌握产品管理体系七大要素法
  • 掌握需求分解与分配五大原则
试看本节课 10:38
试看本节课 09:20
试看本节课 06:21
1-1 高新企业产品管理中有哪些常见问题?(上)
1-2 高新企业产品管理中有哪些常见问题?(下)
1-7 做好产品管理,这七大要素缺一不可(上)

课程预览

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前沿讲座
这是一门产品经理核心技能训练的实战课程。本课程详解产品经理的全局思维(产品思维灵魂四问)、产品需求管理(产品管理的六大要素,需求管理的三个层次)、产品规划与市场管理(产品路标规划流程、业务计划的6个要素),通过学习让学员掌握产品经理的核心技能。提升个人市场竞争力。
第1章 产品经理的全局思维
12 节|127分钟
展开
  • 视频:
    1-1 高新企业产品管理中有哪些常见问题?(上)
    试看
    10:38
  • 视频:
    1-2 高新企业产品管理中有哪些常见问题?(下)
    试看
    09:20
  • 视频:
    1-3 产品经理的三大主营业务
    12:45
  • 视频:
    1-4 产品经理和项目经理有何区别?产品经理放在什么部门最合适?
    09:53
  • 视频:
    1-5 产品经理要时刻扪心自问的四个问题
    11:57
  • 视频:
    1-6 产品经理的高度——站在产业链视角看问题
    10:47
  • 视频:
    1-7 做好产品管理,这七大要素缺一不可(上)
    试看
    06:21
  • 视频:
    1-8 做好产品管理,这七大要素缺一不可(下)
    13:38
  • 视频:
    1-9 ToB 和ToC的产品管理模式有何不同?
    06:24
  • 视频:
    1-10 优秀产品经理和一般产品经理的核心差异
    11:15
  • 视频:
    1-11 产品成功的标准是什么?何谓商业成功?
    15:26
  • 视频:
    1-12 产品出问题,各部门相互推诿,产品经理怎么推倒公司部门墙?
    07:43
第2章 产品需求管理
11 节|125分钟
收起
  • 视频:
    2-1 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
    13:55
  • 视频:
    2-2 做好需求收集要注意哪四个要点?
    10:19
  • 视频:
    2-3 案例解读各部门如何做需求信息收集
    07:58
  • 视频:
    2-4 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
    10:35
  • 视频:
    2-5 产品经理必懂的三个需求分析工具(上)
    18:22
  • 视频:
    2-6 产品经理必懂的三个需求分析工具(下)
    08:09
  • 视频:
    2-7 不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上)
    10:33
  • 视频:
    2-8 不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下)
    07:41
  • 视频:
    2-9 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
    05:58
  • 视频:
    2-10 需求分解与分配要遵循的五大原则
    15:02
  • 视频:
    2-11 ATM机如何根据客户需求做创新升级?
    15:42
第3章 产品规划与市场管理
9 节|91分钟
收起
  • 视频:
    3-1 产品规划流程和产品开发流程的区别
    07:47
  • 视频:
    3-2 从战略到执行:BLM业务领先模型
    10:38
  • 视频:
    3-3 五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上)
    08:51
  • 视频:
    3-4 五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下)
    11:27
  • 视频:
    3-5 如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)
    09:39
  • 视频:
    3-6 如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下)
    10:51
  • 视频:
    3-7 产品线规划之波士顿矩阵的用法
    14:26
  • 视频:
    3-8 产品规划的四大输出,缺一不可
    07:13
  • 视频:
    3-9 业务计划包含哪六大要素?
    09:39
本课程已完结
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