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业绩突破-精益运营六最系统

解决企业精益推行过程中的三大核心问题

已完结
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难度：初级
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时长：共 2 小时 52 分钟
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本课程由「前沿讲座」出品
  • 掌握实现精益六最工具和方法
  • 掌握VSM-5.0评估系统使用
  • 掌握三三三人才柔性训练方法
  • 掌握精益六最作战地图的构成
  • 掌握3S+K全员改善系统使用
  • 掌握达成精益目标的计算方式
试看本节课 32:19
试看本节课 23:57
1-1 精益运营之人才最优
1-2 精益运营之现状最优

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前沿讲座
精益六最系统包含5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径。运用“精益六最现状—目标图”与“月度评价发现”、“月度行动计划”、“精益六最年度提升计划”等一系统措施，企业可以通过精益管理这一个全球最先进的管理工具实现经营业绩的持续提升。
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本章介绍：

本章主要讲解精益运营六最系统之人才最优、现状最优、质量最好、速度最快、成本最低；培养精益人才的方法；如何做好标准化管理、如何做好质量管理、如何做到速度最快与效率最高以及如何推动精益管理项目。

第1章 精益运营六最系统
8 节｜157分钟
展开
  • 视频：
    1-1 精益运营之人才最优
    试看
    32:19
  • 视频：
    1-2 精益运营之现状最优
    试看
    23:57
  • 视频：
    1-3 精益运营之质量最好
    27:32
  • 视频：
    1-4 精益运营之速度最快
    24:45
  • 视频：
    1-5 精益运营之成本最低
    30:06
  • 视频：
    1-6 如何培养精益人才？
    07:33
  • 视频：
    1-7 如何做好标准化管理？
    06:25
  • 视频：
    1-8 如何做好质量管理？
    04:07
本课程已完结
适合人群
董事长、总经理
各部门负责人
精益工程师
IE工程师
前沿讲座
职业规划师， 已有357个学生
其他课程： 《职场人必修课-情绪压力管理》 《职场人必修课-压力应对与情绪管理》、
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不为别的，只为提升面试通过率
尽管课程时间很长，
但没关系，我们有老师的陪伴，
还有同学之间互相鼓励，彼此帮助，
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