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问题分析与管理决策方法论
5大模块,详解决策底层逻辑,提升管理能力和 企业竞争力
难度:
初级
|
时长:共
5
小时
10
分钟
¥199.00
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本课程由「前沿讲座」出品
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学会和掌握决策的底层逻辑
掌握并熟练运用权重决策法
深入理解经济学的核心概念
掌握并运用富兰克林决策法
掌握并熟练运用矩阵分析法
掌握分析、分类等三分法
试看本节课 12:00
试看本节课 13:27
试看本节课 08:13
1-1 跳出理由的坑 别再为你的目的找借口
2-2 案例解读:用数据思维解决销售员的成交率问题
4-1 如何用矩阵分析法驱动员工执行力(上)
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前沿讲座
本课程总计5大模块,详解决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”,达成“把决策做对,把决策效率提高”这两个目的,具备一套科学的“决策模型”,提升管理能力和企业竞争力。
展开所有
第1章 底层能力:跳出“理由”的坑
2 节|24分钟
展开
视频:
1-1 跳出理由的坑 别再为你的目的找借口
试看
12:00
视频:
1-2 我们为何要面向未来做决策
11:25
第2章 正确归因:过程检索法
2 节|25分钟
收起
视频:
2-1 过程检索法:销量下降的真实原因是什么
10:40
视频:
2-2 案例解读:用数据思维解决销售员的成交率问题
试看
13:27
第3章 区别型决策:矩阵分析法
5 节|60分钟
收起
视频:
3-1 四象限分析法:你的员工分为哪四种类型
09:27
视频:
3-2 四象限员工的不同管理法则(上)
11:48
视频:
3-3 四象限员工的不同管理法则(下)
15:33
视频:
3-4 高情商辞退员工:说再见 要讲方法
15:58
视频:
3-5 天龙八步法 与主动离职的员工洽谈技巧
06:24
第4章 选择型决策:权重分析法
3 节|35分钟
展开
视频:
4-1 如何用矩阵分析法驱动员工执行力(上)
试看
08:13
视频:
4-2 如何用矩阵分析法驱动员工执行力(下)
08:03
视频:
4-3 如何用权重分析法做出最佳决策
18:17
第5章 选择型决策:权重分析法
4 节|37分钟
展开
视频:
5-1 如何区分机会成本和沉没成本
06:30
视频:
5-2 那些难以放弃的沉没成本是如何影响着人们的生活
12:09
视频:
5-3 做决策时如何避免沉没成本的影响
07:09
视频:
5-4 机会成本为何要先舍后得,如何计算自己的机会成本
10:34
第6章 阿德勒课题分离理论
2 节|20分钟
展开
视频:
6-1 阿德勒课题分离理论 守住职场边界 分清责任归属(上)
10:03
视频:
6-2 阿德勒课题分离理论 守住职场边界 分清责任归属(下)
09:57
第7章 创新型解决方案
3 节|25分钟
展开
视频:
7-1 创新型解决方案:跳出隐含假设 实现高维思考(上)
08:41
视频:
7-2 创新型解决方案:跳出隐含假设 实现高维思考(下)
06:56
视频:
7-3 拼多多颠覆传统电商的三个创新型决策
08:35
第8章 思维特性解析
3 节|27分钟
展开
视频:
8-1 思维特性解析:人们无法做出明智选择的六大原则(上)
09:07
视频:
8-2 思维特性解析:人们无法做出明智选择的六大原则(下)
10:05
视频:
8-3 六个方法帮你做出明智决策
07:07
第9章 如何让自己具备模型构建能力
3 节|32分钟
展开
视频:
9-1 模型构建的底层逻辑:三分法看天下
10:34
视频:
9-2 六大常见的商业管理模型分析
10:50
视频:
9-3 管理五li模型:员工在不同阶段的不同需求分析
09:41
第10章 第十章:两个具体问题解答
3 节|32分钟
展开
视频:
10-1 佛系员工有什么好的激励方式(上)
11:42
视频:
10-2 佛系员工有什么好的激励方式(下)
07:27
视频:
10-3 员工不接受洗脑 如何改变他们的心态
11:59
本课程已完结
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中高层管理者
HR、部门负责人
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职业规划师, 已有
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《职场人必修课-情绪压力管理》
《职场人必修课-压力应对与情绪管理》、
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