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德博诺六顶思考帽
微软、IBM等知名企业家指定的学习内容
难度:
初级
|
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3
小时
48
分钟
¥99.00
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本课程由「前沿讲座」出品
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掌握从不寻常的角度看待问题
掌握有效创新的问题解决方法
掌握指导集中高效的会议技巧
掌握培养团队的协同思维能力
掌握解决问题与发现机会方法
减少交互作用中判断性思考
试看本节课 10:50
试看本节课 07:58
试看本节课 10:48
1-1 六顶思考帽是一个什么方法?
1-2 为什么说蓝帽子是管控思维,是帽子之上的帽子?
1-3 为什么说分离思维是六顶思考帽应用的关键?
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前沿讲座
传统思维以赢为目标的思考方式2000多年没有改变,与其纠结争论我对你错,不如以建设性的方式,设计一条向前的路。如何摆脱惯性思维的束缚,围绕提升效率展开思考?爱德华·德博诺博士设计了一种与众不同的思考方法,六顶思考帽,让我们做事更有效率,更专注,运用智慧的力量创新解决问题。
展开所有
第1章 六顶思考帽
6 节|64分钟
展开
视频:
1-1 六顶思考帽是一个什么方法?
试看
10:50
视频:
1-2 为什么说蓝帽子是管控思维,是帽子之上的帽子?
试看
07:58
视频:
1-3 为什么说分离思维是六顶思考帽应用的关键?
试看
10:48
视频:
1-4 蓝帽三原则具体是指什么?
08:56
视频:
1-5 HR人员如何用蓝帽三原则去招人?
08:15
视频:
1-6 会议过程中如何用蓝帽三原则?
16:17
第2章 水平思考
6 节|77分钟
收起
视频:
2-1 什么是水平思考?
11:16
视频:
2-2 如何根据一个水瓶设计一套运动装?
16:08
视频:
2-3 谁适合水平思考?
10:25
视频:
2-4 逻辑思考与水平思考的区别是什么?
10:05
视频:
2-5 为什么要用工具创新?
15:57
视频:
2-6 什么是概念提取,如何进行提取?
12:18
第3章 感知的力量
6 节|90分钟
收起
视频:
3-1 什么叫感知,如何让他有力量?
15:35
视频:
3-2 如何运用C&S这个工具?
14:24
视频:
3-3 如何避免对抗性的争论?
11:37
视频:
3-4 PMI使用的要点是什么?
18:45
视频:
3-5 如何跟外界做链接?
12:51
视频:
3-6 如何跳脱群体思维?
16:17
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