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德博诺六顶思考帽

微软、IBM等知名企业家指定的学习内容

已完结
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难度：初级
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时长：共 3 小时 48 分钟
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本课程由「前沿讲座」出品
  • 掌握从不寻常的角度看待问题
  • 掌握有效创新的问题解决方法
  • 掌握指导集中高效的会议技巧
  • 掌握培养团队的协同思维能力
  • 掌握解决问题与发现机会方法
  • 减少交互作用中判断性思考
试看本节课 10:50
试看本节课 07:58
试看本节课 10:48
1-1 六顶思考帽是一个什么方法？
1-2 为什么说蓝帽子是管控思维，是帽子之上的帽子？
1-3 为什么说分离思维是六顶思考帽应用的关键？

课程预览

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前沿讲座
传统思维以赢为目标的思考方式2000多年没有改变，与其纠结争论我对你错，不如以建设性的方式，设计一条向前的路。如何摆脱惯性思维的束缚，围绕提升效率展开思考？爱德华·德博诺博士设计了一种与众不同的思考方法，六顶思考帽，让我们做事更有效率，更专注，运用智慧的力量创新解决问题。
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本章介绍：

本章主要介绍了六顶思考帽的概念以及每顶帽子的不同含义、蓝帽三原则以及实际运用案例。

第1章 六顶思考帽
6 节｜64分钟
展开
  • 视频：
    1-1 六顶思考帽是一个什么方法？
    试看
    10:50
  • 视频：
    1-2 为什么说蓝帽子是管控思维，是帽子之上的帽子？
    试看
    07:58
  • 视频：
    1-3 为什么说分离思维是六顶思考帽应用的关键？
    试看
    10:48
  • 视频：
    1-4 蓝帽三原则具体是指什么？
    08:56
  • 视频：
    1-5 HR人员如何用蓝帽三原则去招人？
    08:15
  • 视频：
    1-6 会议过程中如何用蓝帽三原则？
    16:17

本章介绍：

本章主要介绍了创新工具-水平思考概念以及实操案例。

第2章 水平思考
6 节｜77分钟
收起
  • 视频：
    2-1 什么是水平思考？
    11:16
  • 视频：
    2-2 如何根据一个水瓶设计一套运动装？
    16:08
  • 视频：
    2-3 谁适合水平思考？
    10:25
  • 视频：
    2-4 逻辑思考与水平思考的区别是什么？
    10:05
  • 视频：
    2-5 为什么要用工具创新？
    15:57
  • 视频：
    2-6 什么是概念提取，如何进行提取？
    12:18

本章介绍：

本章主要介绍了感知的概念以及C&S、 PMI等实用工具。

第3章 感知的力量
6 节｜90分钟
收起
  • 视频：
    3-1 什么叫感知，如何让他有力量？
    15:35
  • 视频：
    3-2 如何运用C&S这个工具？
    14:24
  • 视频：
    3-3 如何避免对抗性的争论？
    11:37
  • 视频：
    3-4 PMI使用的要点是什么？
    18:45
  • 视频：
    3-5 如何跟外界做链接？
    12:51
  • 视频：
    3-6 如何跳脱群体思维？
    16:17
本课程已完结
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职业规划师， 已有357个学生
其他课程： 《职场人必修课-情绪压力管理》 《职场人必修课-压力应对与情绪管理》、
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