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目标计划管理，高效执行三九说明书

3个阶段+9个动作，构建系统打造执行力的方法论体系

已完结

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难度：入门

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时长：共 1 小时 33 分钟

￥199.00

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本课程由「前沿讲座」出品

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构建系统打造执行力方法论
掌握把目标转化为行动技巧
掌握将执行力成功落地能力
掌握有效的过程监督与检查
掌握系统化解决方案的能力
掌握将目标转化为重点策略

试看本节课 08:50

试看本节课 11:43

试看本节课 08:03

1-1 执行力打造的误区与问题

2-1 目标计划管理“三九”说明书之一——设目标

3-1 目标计划管理“三九”说明书之二——定计划

课程预览

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前沿讲座

这是一门实操的目标与计划管理课程：如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

本章介绍：

本章节主要讲了组织执行力建设的五个典型误区：无条件服从，没有任何借口，执行力打造，态度决定一切，团队利益高于一切，只看结果不管过程。不确定时代组织执行力建设面临的挑战

第1章执行力打造的误区与问题

1 节｜9分钟

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视频：

1-1 执行力打造的误区与问题

试看

08:50

本章介绍：

本章主要讲了目标设定的意义、目标设定的方法、目标设定常见问题、优秀的人如何面对高目标，以及关于目标的两个重要的结论。

第2章目标计划管理“三九”说明书之一—设目标

1 节｜12分钟

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视频：

2-1 目标计划管理“三九”说明书之一——设目标

试看

11:43

本章介绍：

本章主要介绍了好计划的标准、计划制定的六大要素、工作计划表等实操理念和实用工具。

第3章目标计划管理“三九”说明书之二——定计划

1 节｜9分钟

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视频：

3-1 目标计划管理“三九”说明书之二——定计划

试看

08:03

本章介绍：

本章主要介绍了做推演的三个目标、推演五步骤、推演案例详解。

第4章目标计划管理“三九”说明书之三——做推演

1 节｜9分钟

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视频：

4-1 目标计划管理“三九”说明书之三——做推演

08:15

本章介绍：

本章节主要介绍了信息传递面临问题以及如何避免对工作指令的理解产生歧义：重复和确认。确定指令的三个方法等等相关知识点。

第5章目标计划管理“三九”说明书之四——先确认

1 节｜9分钟

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视频：

5-1 目标计划管理“三九”说明书之四——先确认

08:07

本章介绍：

本章节主要介绍了工作承诺的边界、承诺的两个要素（仪式和见证）、做承诺做的基本原则

第6章目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺

1 节｜10分钟

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视频：

6-1 目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺

09:49

本章介绍：

本章节详解界定问题的关键、问题分析工具-鱼骨图、解决问题的优先级、解决问题的三个依据等相关知识点。

第7章目标计划管理“三九”说明书之六——后解决

1 节｜9分钟

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视频：

7-1 目标计划管理“三九”说明书之六——后解决

08:56

本章介绍：

本章节主要介绍了为什么要控进度、控进度的3个目标、控进度的4个载体、控进度的三个基本原则等相关知识点。

第8章目标计划管理“三九”说明书之七——控进度

1 节｜10分钟

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视频：

8-1 目标计划管理“三九”说明书之七——控进度

09:13

本章介绍：

本章节主要介绍了反馈的作用：锁定目标、过程纠偏、反馈的OILS模型等相关知识点。

第9章目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈

1 节｜9分钟

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视频：

9-1 目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈

08:35

本章介绍：

本章节主要介绍了复盘的三个维度、复盘的核心:总结规律等相关知识点。

第10章目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘

1 节｜12分钟

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视频：

10-1 目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘

11:42

本课程已完结

适合人群

企业中高层管理者

基层管理者

想提升个人执行力的职场人士

业务骨干、优秀员工

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职业规划师，已有357个学生

其他课程：《职场人必修课-情绪压力管理》《职场人必修课-压力应对与情绪管理》、

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尽管课程时间很长，
但没关系，我们有老师的陪伴，
还有同学之间互相鼓励，彼此帮助，
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