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向华为学习，集成产品开发IPD管理体系

七大模块，详解集成产品开发，构建IPD竞争力

已完结
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难度：初级
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时长：共 6 小时 32 分钟
￥299.00
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本课程由「前沿讲座」出品
  • 建立系统的产品研发管理体系
  • 掌握产品立项与需求管理
  • 掌握波士顿矩阵的用法
  • 掌握商业决策评审方法论
  • 掌握需求管理分析工具
  • 掌握成功实施IPD的方法论
试看本节课 05:43
试看本节课 13:58
试看本节课 09:12
1-1 开篇介绍：集成产品开发IPD
1-2 集成产品开发IPD四大核心思想（上）
1-3 集成产品开发IPD四大核心思想（下）

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前沿讲座
这是一门创新和研发管理体系的实战课程。IPD的本质是从机会到商业变现，本课程详解集成产品开发IPD概述；跨部门组织和团队；产品开发结构化流程；产品立项与需求管理；产品规划与市场管理MM；商业决策和技术评审；如何成功实施IPD，集成产品开发IPD解决的7个模块，三大分离，重量级矩阵式结构等等。
展开所有

本章介绍：

本章详解IPD的概念，核心思想、全局分析、三大分离等相关知识点。

第1章 集成产品开发IPD概述
5 节｜49分钟
展开
  • 视频：
    1-1 开篇介绍：集成产品开发IPD
    试看
    05:43
  • 视频：
    1-2 集成产品开发IPD四大核心思想（上）
    试看
    13:58
  • 视频：
    1-3 集成产品开发IPD四大核心思想（下）
    试看
    09:12
  • 视频：
    1-4 集成产品开发IPD全局分析
    10:50
  • 视频：
    1-5 集成产品开发IPD三大分离
    09:00

本章介绍：

本章详解重量级矩阵式跨部门的组织和团队以及IPD模式中重要的角色解析。

第2章 跨部门组织和团队重要角色解析
2 节｜30分钟
收起
  • 视频：
    2-1 IPD：重量级矩阵式跨部门的组织和团队
    13:52
  • 视频：
    2-2 IPD模式中重要的角色解析
    16:07

本章介绍：

本章详解产品开发流程的结构化以及流程的层次结构等知识点。

第3章 产品开发结构化流程
1 节｜10分钟
收起
  • 视频：
    3-1 产品开发结构化流程
    09:59

本章介绍：

本章详解需求收集需要注意的四个要点以及需求收集的方法、工具、以及ATM机需求创新的案例。

第4章 产品立项与需求管理
11 节｜125分钟
展开
  • 视频：
    4-1 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
    13:55
  • 视频：
    4-2 做好需求收集要注意哪四个要点？
    10:19
  • 视频：
    4-3 案例解读各部门如何做需求信息收集
    07:58
  • 视频：
    4-4 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
    10:35
  • 视频：
    4-5 产品经理必懂的三个需求分析工具（上）
    18:22
  • 视频：
    4-6 产品经理必懂的三个需求分析工具（下）
    08:09
  • 视频：
    4-7 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）
    10:33
  • 视频：
    4-8 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）
    07:41
  • 视频：
    4-9 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
    05:58
  • 视频：
    4-10 需求分解与分配要遵循的五大原则
    15:02
  • 视频：
    4-11 ATM机如何根据客户需求做创新升级？
    15:42

本章介绍：

本章详解产品规划的流程、BLM业务领先模型、五看三定把握市场洞察的致胜之道、细分市场如何实现高盈利、产品线规划的波士顿矩阵的用法等等。

第5章 产品规划与 市场管理
7 节｜74分钟
展开
  • 视频：
    5-1 产品规划流程和产品开发流程的区别
    07:47
  • 视频：
    5-2 从战略到执行：BLM业务领先模型
    10:38
  • 视频：
    5-3 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）
    08:51
  • 视频：
    5-4 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）
    11:27
  • 视频：
    5-5 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）
    09:39
  • 视频：
    5-6 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）
    10:51
  • 视频：
    5-7 产品线规划之波士顿矩阵的用法
    14:26

本章介绍：

本章详解商业决策、技术评审，以及评如何开审会等相关知识点。

第6章 商业决策和技术评审
4 节｜57分钟
展开
  • 视频：
    6-1 业务计划包含哪六大要素？
    09:39
  • 视频：
    6-2 商业决策和技术评审（上）
    21:29
  • 视频：
    6-3 商业决策和技术评审（下）
    15:32
  • 视频：
    6-4 如何开评审会
    09:33

本章介绍：

本章详解成功实施IPD集成开发的步骤和流程以及成功实施的关键点等等

第7章 如何成功实施IPD
1 节｜13分钟
展开
  • 视频：
    7-1 如何成功实施IPD集成产品开发
    12:11
本课程已完结
适合人群
项目总监，项目经理
产品总监，产品经理
技术总监，技术经理
企业中高层人员
前沿讲座
职业规划师， 已有342个学生
其他课程： 《职场人必修课-情绪压力管理》 《职场人必修课-压力应对与情绪管理》、
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尽管课程时间很长，
但没关系，我们有老师的陪伴，
还有同学之间互相鼓励，彼此帮助，
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