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向华为学习,集成产品开发IPD管理体系
七大模块,详解集成产品开发,构建IPD竞争力
难度:
初级
|
时长:共
6
小时
32
分钟
¥299.00
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本课程由「前沿讲座」出品
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建立系统的产品研发管理体系
掌握产品立项与需求管理
掌握波士顿矩阵的用法
掌握商业决策评审方法论
掌握需求管理分析工具
掌握成功实施IPD的方法论
试看本节课 05:43
试看本节课 13:58
试看本节课 09:12
1-1 开篇介绍:集成产品开发IPD
1-2 集成产品开发IPD四大核心思想(上)
1-3 集成产品开发IPD四大核心思想(下)
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前沿讲座
这是一门创新和研发管理体系的实战课程。IPD的本质是从机会到商业变现,本课程详解集成产品开发IPD概述;跨部门组织和团队;产品开发结构化流程;产品立项与需求管理;产品规划与市场管理MM;商业决策和技术评审;如何成功实施IPD,集成产品开发IPD解决的7个模块,三大分离,重量级矩阵式结构等等。
展开所有
第1章 集成产品开发IPD概述
5 节|49分钟
展开
视频:
1-1 开篇介绍:集成产品开发IPD
试看
05:43
视频:
1-2 集成产品开发IPD四大核心思想(上)
试看
13:58
视频:
1-3 集成产品开发IPD四大核心思想(下)
试看
09:12
视频:
1-4 集成产品开发IPD全局分析
10:50
视频:
1-5 集成产品开发IPD三大分离
09:00
第2章 跨部门组织和团队重要角色解析
2 节|30分钟
收起
视频:
2-1 IPD:重量级矩阵式跨部门的组织和团队
13:52
视频:
2-2 IPD模式中重要的角色解析
16:07
第3章 产品开发结构化流程
1 节|10分钟
收起
视频:
3-1 产品开发结构化流程
09:59
第4章 产品立项与需求管理
11 节|125分钟
展开
视频:
4-1 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
13:55
视频:
4-2 做好需求收集要注意哪四个要点?
10:19
视频:
4-3 案例解读各部门如何做需求信息收集
07:58
视频:
4-4 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
10:35
视频:
4-5 产品经理必懂的三个需求分析工具(上)
18:22
视频:
4-6 产品经理必懂的三个需求分析工具(下)
08:09
视频:
4-7 不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上)
10:33
视频:
4-8 不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下)
07:41
视频:
4-9 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
05:58
视频:
4-10 需求分解与分配要遵循的五大原则
15:02
视频:
4-11 ATM机如何根据客户需求做创新升级?
15:42
第5章 产品规划与 市场管理
7 节|74分钟
展开
视频:
5-1 产品规划流程和产品开发流程的区别
07:47
视频:
5-2 从战略到执行:BLM业务领先模型
10:38
视频:
5-3 五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上)
08:51
视频:
5-4 五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下)
11:27
视频:
5-5 如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)
09:39
视频:
5-6 如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下)
10:51
视频:
5-7 产品线规划之波士顿矩阵的用法
14:26
第6章 商业决策和技术评审
4 节|57分钟
展开
视频:
6-1 业务计划包含哪六大要素?
09:39
视频:
6-2 商业决策和技术评审(上)
21:29
视频:
6-3 商业决策和技术评审(下)
15:32
视频:
6-4 如何开评审会
09:33
第7章 如何成功实施IPD
1 节|13分钟
展开
视频:
7-1 如何成功实施IPD集成产品开发
12:11
本课程已完结
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